Quantcast
Channel: Reacties op: Wetenschap en praktijk in projectmanagement
Viewing all articles
Browse latest Browse all 10

Door: Theo van Houten

0
0

Een interessante discussie over wetenschap en praktijk in projectmanagement. Ik ben zelf pas sinds kort geïnteresseerd in projectmanagement en ben me nog aan het inlezen, maar als bedrijfseconoom herken ik een aantal tendsen die ook in mijn vakgebied, management accounting en control, zichtbaar zijn. Bepaalde projectmanagementmethoden worden door consultants zwaar gepushed met kreten als “hoe realiseer je het beste resultaat in de kortst mogelijke tijd”, waarna een verhaal volgt over evolutionair projectmanagement, “Managen van succesvolle projejecten met PRINCE2″ en “Projectmatig Creëren dekt het projectspectrum het meest af”, wat zou blijken uit een onderzoek van Berenschot.

Zoals gezegd, in de management accounting kennen we deze kreten ook: aan kop met de Balanced Scorecard, alsof een managementinformatiesysteem daarvoor zou kunnen zorgen, en “traditionele kostprijssystemen helemaal fout” om activity-based costing aan de man te brengen. Leuk allemaal, en soms werken die methoden ook best goed. Maar wanneer ze goed werken, hangt helemaal van de omstandigheden af! Ik kan men niet voorstellen dat een bureaucratisch systeem als PRINCE2 in ALLE gevallen goed werkt, maar in sommige gevallen lijkt het me een prima methode. In andere gevallen is GOTIK of Projectmatig Werken wellicht beter geschikt. Wat mij betreft zou wetenschappelijk onderzoek zich in eerste instantie daarom moeten richten op contingentiefactoren die van invloed zijn op de keuze van de managementmethode. Als we weten in welke situatie ( afhankelijk van bijoorbeeld looptijd, complexiteit, noodzakelijke creativiteit, omvang en samenstelling projectgroep, type User etc.) welke aanpak het beste is, dan kan gericht gezocht worden naar verbetering van de tools of tools worden geschrapt. Nu geven we alle projectmanagers een cirkelzaag (bijvoorbeeld PRINCE2) die we steeds verder verfijnen en als het dan niet lukt met het project – men past bijvoorbeeld bepaalde dingen niet toe omdat ze er niets aan hebben – dan zeggen de “experts” en trainers: PINO! Maar misschien moeten we wel schroevendraaiers of nijptangen adviseren in bepaalde situaties.

Groet,

Theo van Houten


Viewing all articles
Browse latest Browse all 10

Latest Images

Bulova Accutron

Bulova Accutron

Bulova Accutron

Bulova Accutron

Bulova Accutron

Bulova Accutron

Bulova Accutron

Bulova Accutron

Bulova Accutron

Bulova Accutron

Reglex 10 servicebeurt

Reglex 10 servicebeurt

Reglex 10 servicebeurt

Reglex 10 servicebeurt

Reglex 10 servicebeurt

Reglex 10 servicebeurt

Reglex 10 servicebeurt

Reglex 10 servicebeurt